传化涂料奏响新年前进三步曲传化涂料奏响新年前进三步曲石家庄

发布时间：2022-07-13 18:34:49 来源：信德娱乐网

传化涂料：奏响新年“前进三步曲”,传化涂料：奏响新年“前进三步曲”

2005年元月传化涂料实现首月开门红，销售额突破历史同期最高水平，奏响了新年的前进序曲。

前进第一曲：“一降”——降低运营成本

2005年传化涂料继续深化管理，以财务为中心，以绩效管理为手段，深入开展目标成本管理。成立目标成本管理工作组，筛选影响成本的重要因素，设定指标，并将指标分解到各部门、各岗位，划小核算单位，将各项指标纳入绩效管理体系，并与部门和员工的月度绩效直接挂钩明确各项工作的完成时间、完成质量等标准，形成目标成本管理与绩效管理互动的有效管理体系，实现对公司各项费用的有效控制，充分发挥绩效目标管理办法的作用，通过内部各种有效手段降低公司运营成本，尽最大努力让利与广大客户。

前进第二曲：“二精”——精细化内部管理，精细化市场运作

2005年传化涂料深入内部挖潜，在有限的空间内创造更大的效益，继续开展安全文明办公、现场管理和合理化建议活动，发挥广大员工的聪明才智，集思广益，确实落实整改措施，通过检查评比，开展有序竞赛，奖励先进，鞭策后进，营造一种全员参与管理、积极向上的团队氛围，继续发扬“艰苦创业”的传化精神。

深入挖掘公司内部培训师资力量，加强管理知识、营销专业知识、新产品知识、质量管理知识等方面的培训，培养和造就一支技术过硬、管理有效、融合传化企业文化的中高级专业人才队伍和技销合一的专业营销队伍，建立更有针对性、多样性和适度灵活性的激励体系，开展形式多样的企业文化宣传活动，营造良好的“引人、用人和留人”氛围，倡导以“社会责任感”理念为核心，以“诚信、务实、创新、发展”为主要内涵的企业文化，为公司持续的快速发展搭建起良好的平台。

建立和维护好畅通的市场网络，2005年将进一步扩大和巩固网络销售渠道，对重点市场单独策划营销方案，重点研究品牌传播策略、消费者促进策略、通路推进策略、重点市场与重点消费者开发、推广策略与方案；研究与之相配套的销售政策、分销政策、网络建立政策等，完善促销工具和促销方法，提升通路整体营销能力；拓展客户开发方式，研究客户开拓的策略。为集中精力研发、生产和销售涂料，在做精做专的基础上做强做大，同时把握机遇向其他培育区域进行适时适度的拓展。

前进第三曲：“三提高”——提高产品档次和服务质量，提高全员综合素质，提高资产运行质量

以适应市场走向为需要，涂料公司将以开发中高档新产品为主，2005年将继续加强应用技术、产品施工工艺的研究和产品的配套验证，产品研发推行以项目组为主的研发体系，加强产品研发过程的监控与评审。健全应用技术服务体系，以现场技术指导和技术培训为切入口，实现技销合一。为了更好地为客户提供技术服务，2005年要在2004年成立技术服务小组的基础上，出台《技术服务岗位持证上岗管理办法》，通过持证上岗的要求，督促技术服务人员不断培训、自我学习，不断提高技术服务水平。

充实研发队伍，开展对外技术合作，推动技术进步与创新。科学发展观的提出，使得环境保护问题越来越被重视，未来公司的发展更多的需要以技术创新来支撑，我们将充分利用老工程师丰富的研发工作经验，通过传帮带，培养一支老中青相结合、由主研工程师和研发助理组成的、具有团队协作精神的研发团队，通过多种途径，物色有合作意向的国内主要涂料研究机构或有关大专院校，加强对外技术交流与合作，根据几年来掌握的历史数据，修改完善科技人员技术成果奖励办法，有效地激发科技人员献身技术创新的精神，为公司科学的发展奠定技术创新的基础，以适应市场竞争的需要。

积极运用客户信用管理体系，为客户提供切实有效的服务，提高资产运行质量。2005年涂料公司启动电脑分销系统的全面运行，建立内部授信机制，通过内部资源的有效集中、信息化处理，将大量、烦琐的工作交给电脑，将员工有限的时间与精力用来投入到无限的为客户服务之中。

此外，涂料公司还将在细化工作流程，提高客户服务整体品质等方面不断努力。2005年传化涂料公司将依托“传化”的品牌优势，以更快、更稳健的步伐向前迈进！